Entenda na prática o passo a passo para garantir entrevistas e um processo seletivo padronizado

Saiba as melhores práticas e como extrair o melhor dessa estratégia no seu dia a dia

Desvende as técnicas para recrutar lideranças de alta performance para sua empresa

A Pyou, consultoria global de RH com sede na Itália e mais de 100 escritórios ao redor do mundo - entre eles São Paulo, Hong Kong, Londres, Barcelona - decidiu dividir com RHs de todo o Brasil sua expertise na seleção, contratação e desenvolvimento de profissionais.

Com processos avançados de RH, incluindo Executive Search, ICT Body Rental, International Recruitment, entre outros, a Pyou é parceira de gigantes das indústrias de Grande Distribuição, Fashion, Farmacêutica, Hospitalar e outras, e ao longo de sua jornada conquistou resultados impressionantes no Brasil como:

Fechamento de vagas em menos de 14 dias

Contratação de 1 a cada 3 candidatos

Mensuração de ROI do RH

Mais de 650 mil currículos no banco de dados

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

Técnicas: ESE, Direto, Feedforward

Elementos do feedback

O que não fazer em um feedback

Objetivos SMART

Diagnóstico

Planos de ação

ROI e impacto

Método STAR

Entrevistas por competência

Entrevistas com estudos de caso

Minimizar viés inconsciente

Regras de LGPD

"Posso assegurar que a Pyou faz um excelente trabalho na abordagem dos profissionais, com bastante transparência na comunicação e profissionalismo."

Jackson Vieira

"Primeira vez que converso com um recrutador que não me remete a imagem de um robô soltando perguntas."

Fernanda Focaccia

"Minha experiência foi surreal. Muito mais que um processo de recrutamento e seleção, posso resumir que foi muito além de uma troca mútua de experiências."

Debora do Nascimento

"Um processo de seleção muito claro e profissional, deixando de forma muito transparente os requisitos e atribuições da posição."

Lincoln Conceição

Guia da Entrevista

Guia do Feedback

Guia completo do PDI

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O RH enfrenta um dos seus momentos mais desafiadores.

De um lado, profissionais buscando independência financeira com novos modelos de negócio, buscando alternativas de rápido crescimento e, por outro, mais de 35% dos gerentes de RH que não possuem capacitação suficiente ou investimento de suas empresas para avançar em seus programas de desenvolvimento.

O custo para contratar um novo colaborador está cada vez mais alto. O que mais ouvimos em nossas reuniões é que “está insustentável ficar refém do LinkedIn para contratar rapidamente, devido ao alto turnover”.

Entendemos o que você está passando.

Por isso, desenvolvemos este material para ajudar você a destravar suas estratégias e contratar e reter, de ponta a ponta.

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